FC開業前の資金計画

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こんな人におすすめ

• FC本部の「初期費用〇〇万円」を見て、それだけ用意すればいいと思っている人
• 開業後の運転資金や生活費まで含めた「本当に必要な金額」を把握したい人
• 損益分岐点の計算方法を知らず、なんとなくの感覚で開業を進めようとしている人
• 融資・自己資金の配分を含めた資金計画を立てたいが、何から始めればいいか分からない人

1. 初期費用の全体像を正確に把握する

FC本部の資料に書かれている「初期費用」は、加盟金と研修費だけの場合があります。実際にかかる費用の全体像は以下の通りです。

加盟金が300万円のFCでも、トータルでは1,000万円以上かかることは珍しくありません。
「初期費用300万円で開業可能」という謳い文句を額面通りに受け取らないでください。

2. 月間の固定費を洗い出す

開業後、毎月必ず発生する固定費を把握しておくことが重要です。

固定費の合計が「損益分岐点の売上」の基準になります。月間固定費が80万円なら、最低でも月商80万円を超えないと赤字です。

3. 損益分岐点を計算する

資金計画で最も重要なのは、「会員何名・月商いくらで黒字になるか」を具体的な数字で把握することです。

計算の手順は3ステップです。

Step 1：月間固定費を算出する
上記の表をもとに、自分の事業で発生する固定費を積み上げてください。

Step 2：客単価を設定する
パーソナルジムなら月額3〜8万円、24時間ジムなら月額5,000〜10,000円が相場です。

Step 3：損益分岐の会員数を割り出す
月間固定費 / 客単価 = 損益分岐の会員数

例えば、月間固定費が80万円、客単価が月額8,000円の24時間ジムの場合：
80万円 / 8,000円 = 100名
つまり、会員100名を獲得すれば収支トントン。それ以上は利益になります。この数字を出した上で、「出店予定エリアで会員100名を集めるのは現実的か」を冷静に判断してください。

4. 「資金が尽きるまでの期間」を計算する

最後に確認すべきは、「売上ゼロの状態が何ヶ月続いても耐えられるか」です。

（手元資金 − 初期費用）/ 月間固定費 = 耐久月数

例：手元資金1,500万円、初期費用1,000万円、月間固定費80万円の場合
（1,500万円 − 1,000万円）/ 80万円 = 6.25ヶ月

つまり、売上がゼロでも約6ヶ月は持ちこたえられます。しかし、実際にはオーナー自身の生活費もかかります。生活費を月30万円とすると：

500万円 /（80万円 + 30万円）= 約4.5ヶ月

この「耐久月数」が6ヶ月以上あることが理想です。3ヶ月を切る場合は、資金調達の方法を再検討してください。

• FC本部の「月収〇〇万円可能」を鵜呑みにしない。それは最も条件の良い成功事例であることが多い
• 融資を受ける場合、返済額を月間固定費に含めて計算する。融資が下りた時点で安心しない
• 開業前の広告費をケチらない。開業時が最も集客しやすいタイミング。ここで会員を確保できないと、その後の挽回は難しい
• 「自己資金ゼロでも開業可能」を謳うFCは注意。全額融資で始めると、返済負担が重く資金繰りが厳しくなる
• 予備費として初期費用の10〜20%を上乗せして確保する。想定外の出費は必ず発生する